华菱钢铁董秘：冷轧硅钢产品一期建设周期32个月

华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注。2021年公司所得税费用为14.77亿元。

投资者：益。宝武、沙钢、南钢等企业已经建立起“黑灯工厂”、智能车间，实现24小时无人化、少人化运转。当前，冶金产业关键工序数控化率达到66％，请问公司是否对标先进钢企！

投资者：是不是公司现金分红比例，只要湖南钢铁集团是大股东，分红比例就是20％，是不是除非中国宝武变成大股东，公司才有可能提高到50％现金分红比例

华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注。公司已经有开发无取向硅钢15年的经验，经过技术沉淀和生产积累，已经具备成熟的电工钢工艺生产流程，并与下游优质客户建立了长期合作关系，在同行内具有较强竞争力，2021年电工钢产销量超过150万吨，创历史最好水平。为满足下游客户日益增长的需求，优化升级产品结构，公司积极推动新建冷轧硅钢产品一期工程项目，建设周期32个月，建成后新增78万吨电工钢成品和冷硬卷。本次新建项目产品主要定位中高牌号无取向硅钢及取向硅钢。

华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注。公司始终将优秀同行作为对标和学习的榜样。在自动化智能化转型和打造无人工厂方面，公司持续加大投入，瞄准“让设备开口说话，让机器自主运行，让企业更有效率”目标，不断推进5G、人工智能等新信息技术与生产现场深度融合，实现了连铸机器人自动加渣、棒材自动打捆、铁路道口无人值守、AI智能检测等运用场景，“华菱湘钢5G智慧工厂”项目成功入选工信部5G案例集，华菱衡钢被工信部评选为基于人工智能的无缝钢管智能工厂，并获得“智能制造试点示范”授牌。后续公司将在全公司范围进一步实施自动化智能化改造，打造新型智慧工厂。

华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注。公司坚持“做精做强、区域领先”的战略，实施“质量、效率、动力”三大变革，持续完善精益生产、销研产一体化、营销服务“三大战略支撑体系”，认真贯彻“坚定不移降杠杆防风险，坚定不移对标挖潜降成本，坚定不移调结构提品质，坚定不移深化改革提效率，坚定不移实现超低排放树形象，坚定不移提升党建质量强引领”的基本工作方针，坚持“深耕行业、区域主导、领先半步”的研发与营销策略，立足细分市场，瞄准标志性工程和标杆客户，致力于为全球客户提供满意的钢材和服务。2021年末公司品种销量达到1,410万吨，占比55%，未来将继续推动品种结构升级，加快产品由“优钢”向“特钢”领域转型，预计品种钢占比仍有进一步提升的空间。

华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注和建议。公司充分理解投资者关于加大现金分红比例的希望。

华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注。2022年公司将持续围绕以下方面实施降本增效，持续降低企业经营成本：1）构建稳定高效的精益生产体系，实现稳产；2）加快实施焦炉置换项目，改善焦炭供应保障，提升资源保障能力；3）对标行业先进，改善技术经济指标，不断降低工序成本；4）加快智能化数字化转型，持续优化劳动生产率，提高运营管理效率。预计后续公司挖潜降本仍有较大空间。未来，公司将继续紧跟市场需求和高端制造转型的方向做精做强做优钢铁主业，持续提升品种钢占比和直供比例，推动品种结构转型升级，巩固和扩大公司在相关钢材细分市场的竞争优势，力争保持持续稳定的业绩水平。

投资者：公司分红比例存在提升空间，这个化太含糊 之前降低负债和补之前的亏损，现在说是为了并购，华菱钢铁借口是不是有点过多？

投资者：请问目前公司战略是？公司2700万吨是否全部转型品种钢？

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投资者：作为一个小股东，想问一下，公司管理层，10送3元，比2.9元多一毛钱，就影响公司资本开支计划，公司没有成立并购基金做并购，代表不缺钱，请问为什么上市公司全资持有钢铁，大股东要10亿增资，要知道你只分工20.2亿，你这么多年未分配利润，不能上市公司自己增资吗？

投资者：请问华菱钢铁的降本增效，提高生产效率？考虑到下游需求减弱，请问公司有什么应对措施？谢谢

华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注。二季度是传统钢材消费旺季，但受疫情影响，钢企订单和需求存在一定压力。目前上海疫情社区传播风险已得到有效遏制，出现拐点迹象比较明显，复工复产将陆续推进，5月23日召开的国务院常务会议进一步部署稳经济一揽子措施，下游需求有望延后释放。铁矿石方面，供给端看，2022年预计澳洲和巴西主流矿山下半年发货仍有一定增量；需求端看，发改委、工信部提出2022年继续压减粗钢产量，将对铁矿石价格和需求有一定压制。供需基本面不支持铁矿石价格继续大幅上涨。公司将继续紧跟市场需求和高端制造转型的方向做精做强做优钢铁主业，持续提升品种钢占比和直供比例，推动品种结构转型升级，巩固和扩大公司在相关钢材细分市场的竞争优势，力争保持持续稳定的业绩水平。

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